一、以设计为龙头。
所谓龙头，就是从上游抓起，发展钢结构产业，仅按图制作、安装层次不会高。在钢结构建筑市场上，只会用别人图纸，只知道把设计图转化为详图，而没有优化设计，那就会造成在市场没有竞争力;没有低成本、高速度、高质量干好工程的能力;没有设计为龙头，不可能成为工程总承包企业。有设计龙头，产业才有内在含金量、外在才有品牌，效益才不会流失，名声才会响。
二、以制造为基础。
制造是钢结构产业化最重要的基础，对于制造我们认为：有规模才有竞争力;有质量才有信誉;有管理才有效益;有品牌才有市场。设计最终体现在制造上，安装也要以优良的制造为前提。解决好这个产业发展最根本的问题，我们应采取一系列整合措施，加强钢结构制造基础。
三、以安装为关键。
好的制作，要有好的安装。工程评奖最终是看安装。如果说制作很大程度依赖于先进设备和先进生产流水线的话，而安装则主要依赖于人的技能，安装更能反映出队伍的整体素质。国外企业把钢结构安装摆在最重要的位置，这是因为设计和制造相对可以控制，而安装可控性要难得多。
我们应培养一批过硬的安装现场技术工程师，能解决难题;一批过硬的施工人员，能按要求完成任务。加上有严密的施工组织、完善的施工方案、娴熟的安装技术，配之以先进的安装设备。
四、以售后服务为延伸。
我们应将钢结构产业设计、制造、安装成龙配套，同时向检修售后范围为延伸，由于钢结构建筑的用材的疲劳、腐蚀，钢结构检修必不可少。我们做过的钢结构工程都会定期回访检修，让客户满意，这样才会让客户觉得我们有责任，那我们就等于合作一个客户就建立了一个长期合作客户，以此做大我们的市场。